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Votre entreprise, mieux entourée.Ce qui attendait se fait enfin.

Des équipes qui apprennent votre métier et grandissent avec vous : missions, livrables, pôles, mémoire. Pour les indépendants, les startups, les TPE et les PME.

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Cinq choses que vous avez entre les mains.

Ce que Growthwing met entre vos mains, et comment tout se tient.

Chaque pôle a ses équipes, ses missions et ses livrables, et chacun n’y voit que ce qui lui est ouvert.

Pôle · Direction générale

et vous

Équipe

5 places

La Vigie

Pilotée par Lise

Cap, trésorerie, contradiction, veille.

Composée en dix minutes de conversation, une par métier qui manque au pôle.

Mission

Vous · 17:40

Avant le comité de jeudi, prépare le point trésorerie à 90 jours et dis-moi ce que je devrais décider.

Trois échéances tombent la même semaine d’octobre. Je vous propose d’en décaler une, et je vous dis laquelle.

Visible par · moi seul

Confiée en une phrase, suivie en direct, visible par qui vous décidez.

Livrable

26 min

Point trésorerie à 90 jours

1 note · 1 tableau · 3 décisions

  1. 01L’essentiel
  2. 02Les trois semaines qui comptent
  3. 03Ce que je vous propose de décider

Un dossier qu’on lit en quelques minutes, le fichier d’origine à portée de main.

Mémoire d’entreprise

Le comité tombe le jeudi, et vous voulez les chiffres la veille.
Retenu en mission 2 · réutilisé en mission 7

Ce qu’elle apprend dans un pôle sert au suivant, et chaque pôle garde la sienne.

Des pôles

Chaque pôle a ses équipes, ses missions et ses livrables, et chacun n’y voit que ce qui lui est ouvert.

Des équipes

Composée en dix minutes de conversation, une par métier qui manque au pôle.

Des missions

Confiée en une phrase, suivie en direct, visible par qui vous décidez.

Des livrables

Un dossier qu’on lit en quelques minutes, le fichier d’origine à portée de main.

Une mémoire

Ce qu’elle apprend dans un pôle sert au suivant, et chaque pôle garde la sienne.

Et tout commence par une conversation.

Elle se compose pendant que vous parlez.

Tout ce que vous direz trouvera quelqu’un.

01 / 06

« Je vends du matériel de chantier. Enfin, aux artisans surtout, un peu aux particuliers. »

« Ce qui me prend le plus de temps, c’est les devis. J’en sors douze par semaine et je n’en relance jamais un. »

« La concurrence, honnêtement, je ne la regarde jamais. Je ne connais même pas leurs prix. »

« Et le soir il reste les contrats, les factures, tout ce que personne ne veut faire. »

« Et tout ça, aujourd’hui, il n’y a que moi qui le tiens. »

« Je ne sais pas ce que me coûte vraiment un chantier. »

« On n’a jamais relancé un ancien client. »

« Le recrutement, je m’en occupe entre deux rendez-vous. »

« Mes prix n’ont pas bougé depuis deux ans. »

OctaveVotre offre et vos prix01
MiaVos devis et vos relances02
ThéoVos appels d’offres
Vos marges par chantier
Vos stocks et vos réassorts
StellaLa veille de votre marché03
ArmandVos contrats et vos garanties04
AnaïsVos clients qui ne reviennent plus
Vos fiches de poste
Vos impayés
GaspardVos factures et vos échéances05
LiseVotre cheffe d’équipe06
MariusVos tournées et vos livraisons
Vos avis clients
Vos logiciels qui ne se parlent pas

Dix minutes de conversation. Une équipe qui n’existait pas ce matin, et qui attend votre première phrase.

Une phrase, et l’équipe se met au travail.

Vous confiez en une phrase, avec ou sans pièces jointes. Vous suivez chaque étape en direct, vous parlez au chef d’équipe en cours de route, et vous voyez qui fait quoi.

01Rendez-vous client

19 août 2026En cours

Vous · 09:14

J’ai un rendez-vous jeudi avec un client important, et je n’ai pas eu une heure pour le préparer. Dis-moi ce qu’il faut savoir, ce qu’on lui propose, et ce qu’il va me demander.

Gaspard09:15

Je commence par relire ce que je sais de vous : vos missions passées, votre offre, et ce que vous avez déjà échangé avec ce client. Je ne pars jamais d’une page blanche.

Rendez-vous de jeudi1 fiche · 3 questions · 1 propositionTélécharger

02Marketing

26 août 2026En cours

Vous · 17:02

On lance en octobre. On n’a ni page, ni séquence d’e-mails, ni idée de ce qu’on dit en premier.

Théo17:03

La question qui fâche, d’abord : à qui parle-t-on en premier ? Vos trois premiers clients se ressemblent, et ils ne viennent pas de là où vous comptiez prospecter.

Lancement d’octobre1 page · 5 e-mails · 1 calendrierTélécharger

03Commercial

12 août 2026En cours

Vous · 11:40

Mon chiffre baisse depuis trois trimestres. Je ne sais pas si c’est moi, si ce sont mes prix, ou si c’est le marché.

Octave11:41

La question qui fâche, d’abord : avez-vous perdu des clients, ou vos clients achètent-ils moins ? Ce ne sont pas le même problème, ni le même remède.

Aucun fichier.Un diagnostic, et une décision à prendre.

04Recrutement

3 juillet 2026En cours

Vous · 15:26

Je cherche un technicien depuis cinq mois. Je reçois des candidatures, mais aucune ne tient la route.

Lise15:27

Avant de réécrire quoi que ce soit : votre annonce exige huit compétences, dont trois s’apprennent en deux semaines chez vous. Vous écartez des gens que vous

Annonce technicien1 annonce · 6 canauxTélécharger

Rendu comme un dossier, lu en cinq minutes.

Un chemin de lecture numéroté, l’essentiel d’abord, le détail quand vous le voulez. Une présentation à deux voix si vous préférez écouter. Et le fichier d’origine, toujours à portée de main, pour le relire ou le retravailler ailleurs.

Livrable · Rendez-vous client · Les Cordistes

19 août 2026 · 22 minutes

Rendez-vous de jeudi : ce qu’il faut savoir, ce qu’on propose, ce qu’ils demanderont

Ce client ne cherche pas le moins cher : il cherche celui qui tiendra ses délais. On prépare la discussion sur ce terrain-là.

1 client · 3 interlocuteurs · 3 questions probables · 2 options de proposition · 1 fiche

01

L’essentiel

Leur direction a changé en mars, et le nouveau responsable a perdu un fournisseur sur un retard de livraison. Leur dernier appel d’offres ne parlait presque pas de prix. Ce qu’ils achètent jeudi, c’est une garantie de délai.

  • Ouvrir sur les délais, pas sur le prix : c’est leur sujet, pas le vôtre.
  • Deux options de proposition, une standard et une avec engagement de délai, à choisir en séance.
  • Les trois questions qu’ils poseront sont prêtes, avec la réponse et le chiffre qui la soutient.
02

Qui sera en face, et ce qui compte pour chacun

Trois interlocuteurs, trois attentes. Le tableau complet est dans le fichier joint, en voici l’essentiel.

InterlocuteurRôleCe qui compteCe qu’on lui dit
Claire DelormeDirectriceLes délais tenusL’engagement de délai
Marc HébertAchatsLe prix totalL’option standard, chiffrée
Sofia RenardOpérationsLa logistiqueLe calendrier de livraison
03

La proposition, en deux options

Deux versions, prêtes à montrer : la standard, et celle qui engage un délai de livraison contre un acompte. La seconde répond exactement à ce qu’ils ont perdu chez leur ancien fournisseur.

« Nous nous engageons sur une livraison en dix jours ouvrés, pénalités comprises, contre un acompte de 30 % à la commande… »

Option avec engagement de délai · à montrer si les délais reviennent dans la discussion

Présentation

Le même dossier, raconté à deux voix. Quatre minutes, entre deux rendez-vous.

4 min · s’écoute dans l’application

Fichier d’origine

Le livrable brut, tel que l’équipe l’a produit. À relire, à archiver, ou à confier à un autre outil.

  • rendez-vous-jeudi.md
  • interlocuteurs.csv
  • proposition/ · 2 fichiers

Télécharger · 4 fichiers

Et ce dossier ne vit pas seul. Il rejoint le pôle qui l’a demandé.

Des pôles, comme dans une vraie entreprise.

La Direction générale ouvre par défaut. Les autres s’ouvrent quand votre entreprise en a besoin, chacun avec son responsable, son équipe et sa mémoire. Les pôles sont réservés aux entreprises : un indépendant travaille directement avec ses équipes.

Direction générale

ouverte par défaut

Le cap, la trésorerie, les décisions

Un conseil qui lit vos chiffres chaque semaine, et un journal de ce que vous décidez.

Vous

Tech

Le studio, le contrôle, les sauvegardes

Camille

Marketing

Ce qu’on dit, à qui, dans quel ordre

Inès

Ventes

Les devis, les relances, les comptes

Julien

Support client

Les réponses à l’heure, les clients qui restent

Sarah

Et plus encore

Juridique, Produit, Finance, Logistique…

quand il fautà composer

Mémoire d’entreprise

Partagée entre les pôles, et chacun garde la sienne.
Ne sort jamais de votre entreprise
Direction généraleouverte par défaut · vous
TechCamille, responsable · 3 agents
MarketingInès, responsable · 2 agents
VentesJulien, responsable · 3 agents
Support clientSarah, responsable · 2 agents
Et plus encoreJuridique, Produit, Finance, Logistique

Chaque pôle a sa mémoire. Et la mémoire, c’est ce qui change tout.

Elle se souvient. Vous n’expliquez qu’une fois.

Quelques missions plus tard, elle vous connaît : ce qu’elle apprend d’une mission sert à la suivante, et ce savoir ne sort pas de votre entreprise.

« Prépare-moi une proposition pour le chantier des Deux-Rives. »

Première mission

Gaspard

Avant de commencer, il me manque des choses. Quels sont vos délais habituels ? Facturez-vous la pose ? Qui décide, chez ce client ?

Trois questions avant de démarrer.

Quelques missions plus tard

Gaspard

Je reprends votre trame : pose incluse, acompte à 30 %, validité 45 jours. J’ai retiré la remise de volume, ce client n’en a jamais pris une seule fois.

Proposition prête en neuf minutes.

Vous joignez vos fichiers au brief, et vous lui parlez pendant qu’elle travaille : elle en tient compte sans repartir du début.

Plus vous en dites, plus c’est juste.

Quatre mots suffisent à lancer une mission. Mais tout ce que vous ajoutez, vous le retrouvez dans le résultat. Le même problème, trois briefs : changez de cran.

Ce que vous écrivez

« Relance mes impayés. »

Gaspard

Je pars sans rien. Je ne sais ni qui sont ces clients, ni depuis quand ils vous doivent, ni ce que vous pouvez vous permettre de leur dire. Je vous rends douze relances polies et interchangeables.

Ce qui revient12 lettres identiquesen 6 min 40 s

Ce que vous savez de votre entreprise est le seul ingrédient qu’elle ne peut pas deviner. C’est ce qui sépare douze lettres interchangeables d’une décision par client. Encore faut-il avoir le temps d’y penser.

Seul, à dix ou à cinquante.

Le temps manque autant à l’indépendant qu’au dirigeant de cinquante. Growthwing prend la forme de votre entreprise, pas l’inverse.

Indépendant

Consultant, artisan, profession libérale

Ce que vous y trouvez

  • Des équipes autour de votre métier, et rien d’autre
  • Vos devis, vos relances, votre veille, tenus sans vous
  • Un conseil qui lit vos chiffres avant vous

Une première mission

« Relance mes devis restés sans réponse, et dis-moi lesquels valent un appel. »

Vous retrouvez vos soirées, et vos prix bougent enfin.

Startup

Une petite équipe, un produit, pas encore tous les métiers

Ce que vous y trouvez

  • Les métiers que vous n’avez pas : marketing, ventes, tech
  • Un pôle par manque, ouvert le jour où il faut
  • Une mémoire qui garde vos décisions quand l’équipe change

Une première mission

« On lance en octobre. Écris la page, la séquence d’e-mails, et dis-moi à qui on parle d’abord. »

Vous apportez la compétence qui manque, pas seulement des heures.

TPE

Deux à dix personnes, un métier, un carnet de commandes

Ce que vous y trouvez

  • Les devis et les relances tenus le jour même
  • Les factures, les échéances, les impayés suivis
  • Une Direction qui lit vos chiffres chaque semaine

Une première mission

« Prépare les devis de la semaine, et relance ceux du mois dernier restés sans réponse. »

Le soir, il ne reste plus les papiers.

PME

Dix à cinquante personnes, des services, des responsables

Ce que vous y trouvez

  • Des pôles avec chacun son responsable et son accès
  • Une mémoire d’entreprise partagée, dont rien ne sort
  • Une Direction qui voit tout, et qui vous contredit

Une première mission

« Avant le comité de jeudi, prépare le point trésorerie à 90 jours et ce que je devrais décider. »

Chaque service avance, et la direction sait enfin où.

Quatre tailles, une même idée : que quelqu’un ait enfin le temps de penser.

On ne grandit pas en travaillant plus. On grandit mieux entouré.

Le temps de penser ne se trouve pas dans l’agenda. Il se gagne, le jour où l’on n’est plus seul à tout tenir.

Des ailes pour

celle qui a monté la boîte toute seule

celui qui répond entre deux chantiers

la comptable qui prévient avant la panne

l’apprenti qui apprend en regardant

celui qui recrute et n’a jamais recruté

celle qui tient la caisse

le patron qui fait les comptes le soir

celle qui relance les impayés à contrecœur

celui qui range l’atelier avant de fermer

celle qui forme les nouveaux

celui qui répare ce que personne ne répare

celle qui suit la trésorerie au jour le jour

le magasinier qui sait où est tout

celui qui explique le devis au client

le stagiaire à qui on n’a rien expliqué

le fils qui reprend l’entreprise

la fille qui reprend l’entreprise

« Giving wingsto every handthat builds your business. »

Des ailes pour chaque main : celle qui décide, celle qui fait, et celle qu’on ne remarque pas, sans laquelle rien ne tient. Une entreprise avance quand toutes s’élèvent en même temps.

Avant de commencer, ce que vous voulez savoir.

Six questions, six réponses courtes. Si la vôtre n’y est pas, vous nous la poserez de vive voix.

Oui, quelle que soit sa taille. Un indépendant compose ses équipes autour de son métier, sans pôle ni organigramme. Une TPE ou une PME ouvre un pôle par service, avec son responsable, son équipe et sa mémoire. Une startup y trouve les métiers qu’elle n’a pas encore, le temps qu’il faut, et prépare ainsi ses futures embauches. Dans tous les cas, Growthwing prend la forme de votre entreprise, et non l’inverse.

Non. Vos équipes prennent en charge ce que personne n’a le temps de faire aujourd’hui : les relances qui ne partent jamais, la veille que l’on remet à plus tard, les dossiers repoussés au soir. Elles apportent aussi les compétences qui manquent encore. Les personnes qui travaillent avec vous gardent leur place, et gagnent du temps pour ce qui compte.

Vous en restez le juge. Chaque mission se suit en direct, vous pouvez intervenir à tout moment, et rien n’est envoyé ni engagé sans votre validation. Ce que vous corrigez une fois est retenu pour les missions suivantes. Les livrables vous sont remis avec leur fichier d’origine, afin que vous puissiez les vérifier, les archiver ou les retravailler.

Dans un centre de données à Paris, chez Scaleway. Vos données sont cloisonnées par entreprise et ne sont partagées avec aucune autre. Chaque utilisateur décide de la visibilité des missions dont il est l’auteur, pour lui seul, pour son pôle ou pour toute l’entreprise. Des dispositions sont prises pour que les modèles de langage exploités n’apprennent pas de vos données. Vous choisissez le modèle qui anime vos équipes ; tous ne sont pas hébergés en France ni en Europe, et l’origine de chacun vous est précisée. Notre politique de confidentialité détaille l’ensemble.

Une dizaine de minutes pour commencer : une conversation, à voix haute ou par écrit, à l’issue de laquelle votre première équipe existe. Ensuite, vous confiez une mission avec le contexte que vous jugez utile, et plus vous en dites, plus le résultat est juste. Le livrable vous est remis après quelques minutes, parfois quelques heures, selon l’ampleur de la demande. Aucune compétence technique n’est nécessaire.

Growthwing est offert pendant quatorze jours à compter de l’ouverture de la phase privée. À l’issue de cette période, vous choisissez le forfait adapté à vos besoins, avec un engagement minimal de trois mois. Les participants à la phase privée bénéficient d’un tarif préférentiel sur l’ensemble des forfaits et d’un accès anticipé aux fonctionnalités en bêta.

Il suffit d’une conversation.

C’est volontaire : on prend le temps de comprendre votre entreprise, et on vous répond nous-mêmes.

  1. 01Vous demandez une invitation.
  2. 02Vous recevez votre accès.
  3. 03Vous composez votre première équipe, en dix minutes de conversation.

Growthwing vous est offert pendant quatorze jours ; vous choisissez ensuite le forfait adapté à vos besoins. Les participants à la phase privée conservent un tarif préférentiel sur tous les forfaits et un accès anticipé aux fonctionnalités en bêta.

À chaque entreprise, les équipes qui lui manquent. Et une mémoire qui reste la sienne.

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